Si el objetivo de su organización es la mejora y crecimiento, una comprometida evaluación de Bema
identificará oportunidades para crecer y profundizar sus capacidades. BeMa trabajará con su organización
para evaluar el entorno actual, su metodología y estrategia, y garantizar capacidad de respuesta.
Nuestras áreas de negocio son:
- Beyond Management Consulting
Cómo creamos cambios
Trabajamos con medianas y grandes empresas que operan en distintos mercados. Acompañamos en el camino de permanente y sistemática creación de valor y de resultados tangibles para los accionistas y para las comunidades económicas a la cual pertenecen. Incorporamos herramientas de control de gestión que permiten visualizar los problemas con antelación a que los mismos produzcan pérdidas de dinero, ineficiencias en la operación, pérdida de clientes, etc.
INDUSTRIA ALIMENTICIA
Producción de Galletas y Snacks a bases de insumos saludables
con presencia en Argentina, Chile y Brasil
Facturación Anual - 60 millones
Cantidad de empleados - 80
Se realizó relevamiento y mejora de procesos en el área de
tesorería, finanzas, administración, compras y logística.
Asistencia en implementación de ISO 9001 y
Coaching empresarial a directivos de la compañía.
INDUSTRIA TECNOLÓGICA
Fabricación de notebooks, pcs de escritorio
y servidores.
Facturación Anual: 80 millones
Cantidad de empleados: 300
Se realizo relevamiento de necesidades
e implementación de sistema ERP,
integrando el 100% de la línea de operación en línea,
obteniendo una mejora sustancial en la calidad del proceso.
RETAIL DE PRODUCTOS TECNOLÓGICOS
Retail de productos tecnológicos.
Facturación Anual:35 millones
Cantidad de empleados:40
Re estructuración de financiera y profesionalización de la administración.
Optimización de ERP y creación de tablero de control.
Capacitación de los responsables de la firma
en el proceso de toma de decisiones.
INDUSTRIA PUBLICITARIA
Agencia de difusión de avisos publicitarios en
medios gráficos, radiales, televisivos y vía pública
Facturación Anual: 48 millones
Cantidad de empleados: 15
Se realizó relevamiento y mejora de procesos
en el área de finanzas y administración.
Elección e Implementación de sistema ERP.
PRESTADORA DE SERVICIOS
Empresa de Personal Eventual
Facturación Anual: 150 millones
Cantidad de empleados: 1.200
Tercerización temporaria de la gerencia administrativa.
Planificación impositiva de largo plazo.
Coaching a línea media de la compañía.
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Fabricación e instalación de perfiles y aberturas
Facturación Anual: 10 millones
Cantidad de empleados: 20
Relevamiento y mejora del circuito de producción.
Reingeniería en procesos administrativos e impositivos.
Asesoramiento permanente en aspectos societarios e impositivos.
CADENA GASTRONÓMICA
Cadena gastronómica
Facturación Anual: 35 millones
Cantidad de empleados: 40
Implementación de ERP en toda la empresa.
Locales, Producción, Logística, Administración, Tesorería y ventas.
Integración de los locales franquiciados.
Implementación de tablero de control
y optimización del proceso para la toma de decisiones.
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Comercialización de materiales de construcción
Facturación Anual: 32 millones
Cantidad de empleados: 50
Reingeniería de procesos de logística, recursos humanos y administración.
Implementación de tablero de control y
estado de resultados para la toma decisiones.
Coaching empresarial para los socios de la firma.
Bema es una consultora de asesores en estrategia de negocio. Trabajamos con empresas del sector privado, público y entes sin fines de lucro en todas las regiones para transformar sus organizaciones. Nos distinguimos por nuestra habilidad en asesorar para la construcción de organizaciones más capaces, proporcionando resultados sostenibles y generando sinergia en estrecha colaboración con nuestros clientes.
Creemos que los buenos resultados se logran con un esfuerzo extraordinario, basado en el respeto a los detalles y pasión por los valores y principios. Cuando se nos presentan desafíos, trabajamos sin descanso para presentar la mejor solución para nuestro cliente.
Apasionados por la búsqueda constante de mejora, evaluamos las necesidades del cliente y participamos en las distintas etapas de planificación de cambio. Trabajamos con la gerencia en la identificación de prioridades, definición y justificación del alcance inicial y establecemos un plan de trabajo para las fases posteriores. Esto se traduce en un documento que resume nuestras conclusiones y recomendaciones específicas. Este análisis de evaluación identificará brechas críticas, las necesidades y acciones recomendadas.
Nuestro método de consultoría busca la organización de su eje operativo, mejora de los recursos y sistemas de información como plataforma para ayudar a consolidar la estrategia del negocio en escenarios dinámicos y complejos.
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BI Point es una Plataforma de Business Intelligence orientada a brindar información
consolidada en distintos formatos de reporte. Permite integrar datos provenientes
de distintas fuentes (ERP, CRM, MRP, Excel, etc.) y transformarlos en información.
Es el sistema que BeMa implementa y utiliza para proveer a sus clientes la mejor
información para la toma de decisiones.
Para una relación de consultoría duradera y exitosa se necesita un alto grado de confianza, habilidades técnicas y un gran entendimiento de ambas empresas. Se requieren los 3 elementos para tener éxito en cualquier proyecto y por eso queremos que nos conozcas antes de decidir si somos el socio estratégico indicado para tu organización.
